( 這一路，是幸運還是賭注?)
「已經一群人搶著要下車，卻還有人想要買票？」這是昨晚和朋友閒聊的結論，一語道破營地持續增加的真實窘況。
露營在台灣並不是個新興的休閒活動，營地也不是這一兩年才無中生有，有許多老營地在露營熱潮方興未艾的時期就已然存在，且一做就是十年以上。但隨著2013下半年媒體與戶外裝備商開始有計畫地炒作露營題材後，這支休閒潛力股彷彿吃了威而鋼一樣瞬間一飛沖天成了當代台灣最潮的活動，潮得讓家家戶戶的爸媽們興致盎然地直嚷著「哇~我的老天鵝啊，真是好棒棒！」，然後就開始了所謂的露營人生；而不少新營地也看中這波熱潮，紛紛投入資本搶進藍海，形成一幅欣欣向榮、四海樂昇平的景象(是嗎？)。
只是開營地正如同股市有漲有跌，當題材利多正旺時若來不及進場，那麼後知後覺才聽說不錯賺想進場時，很遺憾，等待你的就只剩下利空和投入資本卻不知何時能回收的精緻套房。
《藍海策略》（英語：Blue Ocean Strategy），是由韓國學者金偉燦（W. Chan Kim）和法國學者勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作，於2005年出版的一本經濟學暢銷書。書中主要為過去企業慣用的獲益方程式：壓低成本、搶佔市占率、大量傾銷等傳統商業手法，稱為紅海策略，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等企業競爭力衰退事實找出根本原因。同時提出藍海，開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。(維基百科)
老營地終於等到一片榮景？
不得不承認，2013下半年至2016上半年的熱度確實讓老營地們看見了露營活動的榮景，尤其西半部的部份營地還有著週週客滿的盛況，一時營位供不應求，長久投入的心血也逐漸有打平和獲利的機會。但也正因這樣的商機促使不少人決心投入市場開營地，或是自有地改建為營區、或是上山買地投資當營區；老營地們當然也不會坐視大餅被瓜分，於是也再加碼投資擴增自己的營區。就這樣短短兩三年間，台灣平地及山區冒出數百個營區，只要有地就可以變營區，哪怕是停車場或是一般園藝草皮。
於是全台營地數量爆增，甚至有露友笑稱，台灣比日本北海道小，營區數量卻比北海道還多！但隨著熱潮降溫、投入露營活動的消費者數量開始減少，原本僧多粥少的局面馬上翻轉成一個人可以任選好幾百鍋粥的狀況，所謂的榮景與優勢，也不意外地快速在短短兩年內消耗殆盡。
新營地仍然一片光明？
現在才想要進場開營地的人，也許是因為有壞朋友一直勸進？(從民宿到營地，壞朋友一直都在)；也許是自己覺得開營地好賺？(人家都已經撈完準備落跑了，你還在望穿秋水)。仔細看看全台的營地總數，及各縣市特定區域的營地數量，其實要不要投入就已然有了答案，倘若當局者迷執意投入也無妨，要面臨的就是硬體資金(整地、草皮、衛浴、水電…等)及軟體應對(行銷、廣告、靠北客訴)，更別忘了有雨天不露的狀況以及掃不完的廁所、除不完的草和清不完的垃圾。
至於對新營地殷殷期盼的消費者建議真的聽聽就好，消費者在意的只是嘗試新營區的體驗，甚至部份露客只在意有沒五星級的軟硬體及服務態度，營地能不能存活不是消費者關心的重點，這間倒了，那就再換一間開趴就好。
算算投報率，十年可以回本？也許還太天真。至於節節高升的營位費用，就看誰願意買單吧！
其實是賺到了朋友，和退休人生
不過這波營地潮中，也有部份營主是抱持著遠見來經營，將自有地打造成未來退休生活自用為主的家園，經營只是分享，真正著眼的不是週週的進帳，而是長年分享積累的朋友和山林生活；而為了短期投資(甚至借錢)買地開營區的人們，你們賺到的是否能符合你想要的？還是也陷入了如高麗菜與白菜玉米般滯銷的命運，最後只能一顆十元開放自採認賠殺出？
車上的人都在找機會下車，而你還在售票口期待著夢想實現嗎？
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